刚开创时的大疆，必须应对的是产品的销售市场、极其贫乏的每人必备、困窘的经费预算、简单无比的工作环境等难题，在其中较大的挑戰還是关键技术产品研发人才的紧缺。初期招来的职工不但技术性缺乏，还产生了声东击西盗用飞控产品等艰辛恶性事件。

伴随着汪滔的老师李泽湘领着资产及哈尔滨工业大学学员的添加，人才难题慢慢获得改进，产品产品研发成功，作出了第一款完善产品。伴随着标准逐渐完善，大疆较大水平融合两岸三地产业群和学术研究区位优势，促进产生自主创新的全新升级人才生态链。在国外，大疆从美国硅谷、美国好莱坞刚开始，再到法国、西班牙、日本国，持续吸引住全世界人才。

如今，大疆做为一家无人机公司，持续三年倾全企业之手、斥资干万举行机器人比赛RoboMaster，在在校大学生人群中刮起一阵阵风潮。这在外部来看好像有点儿“无所作为”，但汪滔并不那么觉得。

二零一四年，红杉全世界合作伙伴莫里茨浏览大疆，探讨项目投资大疆事项，问大疆有哪些必须帮助的，一般的回应只不过资产、資源等，但汪滔的回答令他大吃一惊：想做一个全世界最有知名度的智能机器人比赛。

实际上，为了更好地让技术工程师释放出来才气和热情，大疆二零一三年就在內部举办职工比赛。第二年，RoboMaster比赛和大疆的大学生实习技术工程师暑期夏令营新项目合拼。第三年，全部比赛彻底应对群众对外开放，全国各地甚至海外的院校都派遣了精英团队比赛。二零一六年，大疆在RoboMaster比赛中资金投入超出900万美金。17年的比赛则更为猛烈眩目，在工作中极大的四面直播间屏，令人好像置身NBA决赛展览馆中。

那麼，大疆筹划比赛所花销的人力资源、物力资源、资金，对企业确实没什么协助？回答自然是否认的。尽管比赛不容易对大疆无人飞机市场销售产生一切协助，但大疆却能够从比赛中招兵买马，做一本将来做生意。

汪滔在现场上台演讲时曾说，期待依靠比赛来号召全社会发展相互讨论和处理人才塑造管理体系中的不够。现如今，越趋完善的RoboMaster比赛让大疆在这其中取得成功物色到了出色的技术工程师，更是这种出色的将来人才，领着全部领域改革创新。

确实，就算是在发展趋势迅速的今日，中国科技企业对比海外比较发达企业仍有一定差别，对中国科技企业而言，只是获得盈利、生产制造产品还还不够，更应有自身的人才贮备、技术实力，才可以慢慢从跟随者变为推动者，真实拉响“中国智造”的品牌。